Duurzaam ondernemen bij Decoline
Samen bouwen aan duurzame raamdecoratie
Bij Decoline geloven we dat duurzaam ondernemen meer is dan een verplichting. Het is een manier om onze organisatie toekomstgericht te versterken — met respect voor mens, milieu en maatschappij. Als producent en distributeur van gordijnsystemen verkleinen we onze impact stap voor stap, zonder in te boeten op kwaliteit, innovatie en duurzame groei.
Een concreet kader voor duurzame vooruitgang
| P | P | P | P | P |
|---|---|---|---|---|
| People | Planet | Prosperity | Peace | Partnership |
Voor Decoline vormt het VCDO-traject een praktische leidraad om duurzaamheid te vertalen naar haalbare acties, duidelijke doelstellingen en continue verbetering.
 |  | Waardig werk en ontwikkeling | |
 | |  | Duurzame economische groei |
 |  | Bewuste grondstoffenkeuzes | |
 | Verantwoordelijk bestuur | ||
 | Duurzame samenwerking |
Duurzaamheid als onderdeel van hoe we ondernemen
Hoe kunnen we onze producten en processen duurzamer maken?
Hoe zorgen we voor een gezonde, veilige en betrokken werkomgeving?
Hoe bouwen we samen met klanten, leveranciers en partners aan een toekomstbestendige keten?
Drie doelen waar we het verschil kunnen maken
12 SDG 12
Verantwoorde consumptie en productie
Als producent hebben we impact op grondstoffen, verpakkingen, afvalstromen en productontwerp. We zetten in op circulaire principes, duurzame materialen, ecodesign en recycling.
Tegen 2032 — 50% circulariteit
13 SDG 13
Klimaatactie
Energieverbruik, transport en materialen beïnvloeden onze CO₂-voetafdruk. We zetten in op hernieuwbare energie, energie-efficiëntie, elektrificatie van het wagenpark en optimalisatie van logistiek.
Tegen 2032 — netto-nul scope 1 & 2
8 SDG 8
Waardig werk en economische groei
Als werkgever investeren we in welzijn, veiligheid, opleiding, diversiteit en duurzame groei. We werken naar een topwerkgever met sociale criteria in de keten.
Topwerkgever met aandacht voor sociale criteria
Onze aanpak volgens ESG-thema's
Transparantie, structuur en duurzame groei
Duurzaamheid in beslissingen, processen en communicatie.
Stakeholderbetrokkenheid
Klanten, werknemers, leveranciers en aandeelhouders versterken kwaliteit, cultuur en langetermijnsucces.
4 sleutelstakeholders
Strategie & innovatie
Investeren in nieuwe markten, productinnovatie, R&D en procesoptimalisatie — duurzaamheid als motor van groei.
Toekomstbestendig ondernemen
Kennismanagement
Een nieuw ERP-systeem, digitale werkinstructies en QR-codes versterken efficiëntie en kennisdeling.
Minder papier, meer kwaliteit
Ethisch ondernemen
Duidelijke waarden, code of conduct, klachtenopvolging en interne communicatie binnen het VCDO-traject.
Code of conduct
Groeien met respect voor de planeet
Slimmer omgaan met materialen, energie, afval en transport.
Circulaire producten
Ecodesign, hergebruik, herstelbaarheid en duurzamere verpakkingen zoals papieren tape, gerecycleerd karton en efficiëntere doosformaten.
1 circulair gamma + 20% afvalreductie tegen 2026
Energie-efficiëntie
Investering in LED-verlichting en slimme lichtsystemen voor een lager energieverbruik in onze gebouwen.
Relighting afgerond in 2026
Duurzame mobiliteit
Slimmere regio-indeling vermindert kilometers en verbetert de werk-privébalans van vertegenwoordigers.
30% elektrisch in 2026 · 50% in 2028
Digitalisering
Catalogi en updates digitaal aanbieden om papierverbruik te beperken en informatie sneller actueel te houden.
Digitale catalogus
Investeren in mensen
Veiligheid, gezondheid, opleiding en betrokkenheid op de werkvloer.
Veilige & ergonomische werkomgeving
Logischere arbeidsflow in magazijn en productie. Aandacht voor verpakking en orderpicking vanuit ergonomie.
Magazijnflow geoptimaliseerd
Opleiding & kennisdeling
Vorming rond duurzaamheid, SDG’s, veiligheid, digitalisering en cybersecurity. Interdisciplinair duurzaamheidsteam.
Jaarlijkse opleidingen
Cohesie & betrokkenheid
Decodrink, teambuildings en interne overlegmomenten versterken verbondenheid en informatie-uitwisseling.
Sterke bedrijfscultuur
Sociale economie
Verdere uitbouw van samenwerkingen met maatwerkbedrijven binnen onze maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Inclusieve tewerkstelling
Onze duurzaamheidsacties in de praktijk
| 01 | Magazijnflow en verpakking optimaliseren |
| 02 | Duurzamere verpakkingen — papieren tape, kreukelpapier, gerecycleerd karton |
| 03 | R&D en productinnovatie versterken |
| 04 | Regioverdeling vertegenwoordigers verbeteren |
| 05 | Catalogus verder digitaliseren |
| 06 | Energiereductie via magazijnverlichting |
| 07 | Opleiding, welzijn en betrokkenheid |
Waar willen we naartoe?
Tegen
2026
- Eerste circulair productgamma
- 20% afvalreductie t.o.v. 2024
- Installatie zonnepanelen afgerond
- 30% wagenpark elektrisch
- Duurzaam HR-programma opgestart
Tegen
2028
- 50% producten volgens ecodesign
- 30% gecertificeerd duurzame materialen
- 80% energie uit hernieuwbare bronnen
- 50% wagenpark elektrisch
Tegen
2032
- 50% circulair werken
- Netto-nul CO₂ scope 1 & 2
- Erkend topwerkgever
- Sociale criteria in de keten
Antwoorden op uw vragen
Waarom neemt Decoline deel aan het VCDO-traject?
Omdat we duurzaamheid structureel willen verankeren in onze bedrijfsvoering. Het VCDO-traject helpt ons om concrete acties, meetbare doelstellingen en continue verbetering centraal te zetten.
Welke SDG’s zijn het belangrijkst voor Decoline?
Voor Decoline liggen de grootste prioriteiten bij
- SDG 12, verantwoorde consumptie en productie,
- SDG 13, klimaatactie
- SDG 8, waardig werk en economische groei.
Wat doet Decoline concreet rond milieu?
We werken aan duurzamere verpakkingen, afvalreductie, energiezuinige verlichting, digitalisering van catalogi, optimalisatie van transport en meer circulaire productontwikkeling.
Wat doet Decoline voor medewerkers?
We investeren in opleiding, ergonomie, veiligheid, betrokkenheid, interne communicatie en een positieve werkomgeving.
Hoe betrekt Decoline klanten en leveranciers?
We zien klanten en leveranciers als belangrijke stakeholders. Hun feedback, expertise en samenwerking helpen ons om processen, producten en duurzame keuzes verder te verbeteren.